数字转型与“十五五”信息化规划（48页PPT）

聚焦企业数字化转型与“十五五”信息化规划编制的核心关系，结合政策导向、行业实践与技术趋势，系统梳理数字化转型本质、规划编制方法及实施路径，为企业平衡信息化与数字化发展提供指南。

数字化转型与信息化规划定位明确，协同互补而非替代。信息化规划以IT部门主导，聚焦管理提升，侧重效率优化、流程规范，核心是“支撑业务”；数字化转型规划由战略与投资部门牵头，覆盖企业全局，聚焦业务重构、模式创新，核心是“引领发展”。二者需衔接互补：信息化规划为数字化转型奠定技术基础（如数据采集、系统集成），数字化转型规划为信息化明确升级方向（如数据价值挖掘、生态构建）。以鞍钢集团为例，其“智慧鞍钢”规划既通过信息化完善ERP、MES等系统，又依托数字化打造工业互联网平台，实现“无人化工厂+协同生态”的双层目标。

数字化转型的核心是重构企业竞争力，需多维度突破。本质上，数字化转型通过新一代信息技术（云计算、大数据、AI等）实现“三个重构”：业务模式上，打通全流程数据流动（如宝武钢铁“四个一律”，实现操作室集中、运维远程）；商业模式上，从产品销售转向服务增值（如钢铁企业构建“电商+供应链服务”生态）；核心竞争力上，以数据为新生产要素，驱动智能决策（如华为“五个转变”，推动组织、文化、方法适配数字化）。实践中，企业可采用“整体推进”或“重点突破”模式：前者如美的集团，以数字化战略为核心，构建云原生架构与DevOps体系；后者如中钢邢机，聚焦轧辊成本核算痛点，实现单支轧辊全生命周期数字化管理。

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“十五五”信息化规划编制面临七大挑战，需创新应对。挑战包括：数字成为新发展要素但企业认知不足、信息技术应用泛化导致边界模糊、传统产业转型临近天花板、动力转型（技术向新动能转化）机制缺失、信息化“新动能”定位未普及、新旧认知冲突（如信息化vs数字化）、数字化实施难度高于信息化。对此，规划需把握八大关键因素：一是顶层设计，从数字化视角挖掘新价值（如工业互联网平台构建）；二是商机挖掘，转向数据驱动的业务创新（如用户画像驱动精准营销）；三是基础设施升级，以云计算为核心搭建弹性架构（如阿里从传统IT向云上IT转型）；四是深化两化融合，打造“新能力”（如通过贯标实现生产智能化）；五是生态构建，以客户为中心形成协同平台（如构建供应链数据共享体系）；六是治理衔接，整合传统IT治理与数据治理（如元数据管理、数据质量管控）；七是组织变革，调整信息化机构职能与人才结构（如设立CDO岗位）；八是角色升级，CIO需从技术管理者转向业务赋能者。

行业实践与政策导向为规划提供明确参考。政策层面，工信部“两化融合”、工程院“新一代智能制造”等战略均强调数字化基础作用，要求企业将数字化纳入总体战略。行业案例中，宝武钢铁通过“制造无人化、管理精细化”实现降本增效，韩国浦项依托设备全生命周期数字化管理提升运维效率，均验证数字化转型价值。报告强调，“十五五”期间，企业需摒弃“技术替代”思维，以信息化夯实基础、数字化引领创新，通过“双模IT”（稳定系统+敏捷创新）平衡短期需求与长期发展，最终实现从“信息化支撑”到“数字化赋能”的跨越，助力产业高质量发展。

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发布于：广东省